火箭只是开始:SpaceX如何同时垄断太空入口与全球通信

很多人对 SpaceX 的第一反应,是”马斯克的火箭公司”。这个标签没有错,但它遮住了更重要的东西。

 

如果你真正拆开这家公司的结构,会发现它实际上是三层叠在一起的生意:第一层,是别人暂时无法复制的发射能力;第二层,是建立在这个能力之上的全球卫星通信网络;第三层,是这张网络正在演变成的 AI 国防基础设施。每一层单独拿出来,都是一门极难进入的生意。三层叠在一起,才是为什么这家公司,很难用单一业务或单一标签去定价。

 

发射这件事,

已经是一种垄断

 

火箭发射,表面上是技术生意,本质上是极高壁垒的”运输垄断”。SpaceX 在这件事上做到了什么程度?从 2023 年起,它的商业发射市场份额已经超过 80%。而在低轨卫星发射这个细分市场,它的占有率常年保持在 90% 以上,远超所有竞争对手。换句话说,全球每 10 次把卫星送上低轨,有 9 次是 SpaceX 发的。这不是一家公司在参与竞争,这是一家公司在定义这个行业的游戏规则。更关键的是成本。可复用火箭不是噱头,而是把整个发射经济学重写了一遍:助推器回收、快速整备、高频复飞,这套体系的门槛,不是单纯砸钱能追上的。而且它还在持续加速——2025 年商业发射次数已接近 160 次,增长曲线几乎没有放缓的迹象。

 

政府和军方,

才是它最硬的护城河

 

支撑这个能力持续运转的,除了技术,还有一套更硬的背书:政府订单。

 

NASA 的龙飞船项目,单次载人或货运任务报价 2 到 3 亿美元;军用侦察卫星 NRO 项目,总包 18 亿美元;Artemis 登月计划的 HLS 月球着陆器合同,总包 28.9 亿美元,追加 11.5 亿;这些不是零散的订单,而是长周期、高金额、几乎不可替代的战略合同。

 

当一个国家的载人航天、军事卫星、导航系统、战略通信都开始依赖同一家私人公司,这家公司事实上已经获得了某种”国家级不可替代性”——它不只是在服务政府,而是政府在给它的长期生存兜底。

 

蓝箭航天的 IPO,

给了我们一个参照系

 

2023 年,中国民营火箭公司蓝箭航天的朱雀二号,成为全球首枚成功入轨的液氧甲烷火箭。2024 年,蓝箭航天向港交所递交 IPO 申请。

 

这件事本身是一个里程碑。但更值得注意的,是它背后的市场信号:一家还未商业化、持续亏损的早期火箭公司,资本市场已经愿意排队给它讲故事、给它定价(2026年1月估值预计750亿元)。发射能力本身,已经是一门被全球资本市场独立定价的生意。

 

那反过来想:拥有全球最低发射成本、90% 以上市场占有率、最成熟可复用技术的 SpaceX,它的发射业务单独拆出来值多少?这个问题,比大多数人意识到的,要大得多。

 

发射能力只是入场券,

Starlink 才是真正的重点

 

如果 SpaceX 只是一家发射公司,它已经很强了。但它真正可怕的地方,在于它用自己的发射能力,把一套别人无法低成本复制的卫星网络铺上了天。

 

Starlink 的商业落地,已经远超”给偏远地区补网”这个初始定位。Verizon、AT&T 这样的主流运营商已经成为它的合作伙伴;United Airlines 在机舱里部署了 Starlink;John Deere 把它用在农业机械的远程联网上。这些客户的出现,说明 Starlink 早就不只是”山区和船上才用”的应急方案,而是已经切入了企业级、运营商级的主流采购体系。

 

而真正让全世界重新认识 Starlink 价值的,是乌克兰。2022 年战争爆发后,当电网、基站、光缆都面临被摧毁的风险,Starlink 终端进入了医院、学校、关键基础设施和前线通信系统。它承担的不再是”让网速更快”的角色,而是让一个社会在极端条件下还能继续运转。这是 Starlink 第一次被全世界看见——当地面网络一层层失效,轨道上的这张网还在。

 

现在,它还在往前走一步。SpaceX 正在推进 Direct-to-Cell,让普通 LTE 手机无需换设备、无需特殊 App,直接通过卫星连接。这个动作意味着 Starlink 开始直接伸手进手机连接层,碰到了地面运营商最核心的腹地。它原来是帮地面网络补洞,现在是从天上伸手,摸向了整个通信行业最后一跳的连接权。

 

有了这样的通信基础,SpaceX还会发射更多的算力卫星,如果将AI数据中心在太空中建成,又将是一个庞大的万亿市场。

 

SpaceX的估值,

不适合用单一框架理解

 

很多人还在用“航天公司”的单一框架去理解 SpaceX,这也是为什么大家常常低估SpaceX的潜力/价值。

 

换一个框架看:SpaceX 现在的定位,是”太空运力 + 国防+超算 AI”。它不是洛克希德·马丁那种重资产制造、按成本加价卖硬件的传统国防企业,而是用软件定义系统、核心是算法和持续升级能力的 AI 国防企业——这类资产,市场给的是科技公司的估值逻辑,不是传统制造业的逻辑。

 

美股中与SpaceX标签最相似的可能莫过于纯软件解决方案的国防AI公司Palantir,因为其主要对接的是政府订单,仅依靠算法和企业服务市场就给了其数百倍市盈率的超高估值。而SpaceX作为一家国防相关企业的不可替代性远高于此,那么市场又该如何给其定价呢?

 

这种类型的资产,一旦进入公开市场,它的业务结构和资产属性,会被更系统地定价与对标。

 

但现实是: 等它真正进入公开市场之后,大多数人能接触到的,往往已经是被充分定价之后的部分。而在这之前,真正有价值的信息,不只是“它值不值得”,而是:现在这个阶段,还有没有路径可以参与?

 

这也是为什么,这一轮关于 SpaceX 的讨论,开始从“看新闻”,变成“找路径”。

 

我们这段时间,重点在做一件事:梳理目前市场上,投资人仍然可以参与 SpaceX 原始股的真实路径,以及对应的结构和门槛

 

这部分信息,相对更碎片化,也更不透明。

 

所以我们决定单独把这件事讲清楚:4月9日(下周四)下午2点,会做一场线上路演分享

 

这场不会讲宏观,也不会重复新闻,核心只聚焦一个问题:现在这个阶段,普通投资人还有没有可能参与到 SpaceX 原始股?如果可以,是通过什么路径?

 

如果你只是把它当一个IPO故事,这件事很快会过去。但如果你关心的是“还能不能参与”,那这一场,可能会更有价值。

 

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